会议主题:《中国最具竞争力20大典型城市地产对话峰会》
主办单位:2004中国深圳(秋季)房地产加以会暨2004中国(深圳)住宅产业国际博览会组委会
承办单位:深圳市土地房产交易中心、深圳市房地产咨询有限公司
协办单位:深圳博思堂广告有限公司、深圳市四和院房地产全程服务机构、深圳市吉合田房地产顾问有限公司
会议时间:2004年10月1日-3日
会议地点:深圳市高交会馆
【 主持人(潘迪)】:各位来宾、女士们、先生们,大家下午好!欢迎各位光临“2004年深圳房地产秋季交易会以及2004中国住博会高峰论坛”的现场,首先我代表主办单位对下午参与高峰论坛的各位嘉宾的光临表示热烈的欢迎!也对参与和关注本次论坛的所有来宾表示衷心的感谢和热烈的欢迎!在此首先简单的介绍一下2004年中国住宅博览会的一些基本情况,“2004中国住博会”是由中华人民共和国建设部批准,由深圳市国土资源和房产管理局、中国建设部住宅产业化促进中心主办,深圳市土地房产交易中心和深圳市房地产咨询有限公司承办的亚太地区规模最大的住宅产业盛会。
本次盛会的组委会为了加强南北合作,促进东西交流,特别举办和推出了“中国最具有竞争力20大典型城市地产峰会对话”。今天是我们这次高峰论坛的第三场,今天下午我们将会有数位嘉宾就建筑的景观进行高峰对话,接下来我荣幸的向各位介绍一下今天下午论坛的主持人。在介绍我们这位主持人之前,首先我想向大家介绍一下他所负责和主持设计的项目,很多的项目对于很多深圳人来说都非常的熟悉,比如说万科四季花城、振业花园,而他的很多项目在国内外多次获得设计大奖,并且获奖的名次都是第一名,他就是陈方先生,有请!
【陈方】:各位嘉宾下午好!很高兴有机会替大家主持这次高峰论坛的“景观对话”,根据我和嘉宾的一些沟通,我们在这里提出的景观的理解不仅仅是我们常规上的纯粹的景观,我想它的概念应该延伸到一个人居环境这样一个更大的范围。它牵涉到对人们对人居环境上更广泛的需求,在论坛对话正式开始之前我想为大家简单介绍一下今天下午为大家做论坛的几位嘉宾。
第一位是来自深圳市鸿荣源实业有限公司的副总经理周旭先生;第二位嘉宾是来自云南晨光房地产开发有限公司的副总经理许国华先生;第三位是重庆光华房地产公司总经理刘飞先生;第四位是南昌正荣(新加坡)置业有限公司总经理吴卫平先生;第五位是苏州苏房集团有限公司总经理姚五星先生,第六位是郑州布瑞克房地产开发有限公司副总经理黄彬先生。
下面隆重推出深圳市鸿荣源实业有限公司副总经理周旭先生,他演讲的题目是从地王到地标浅谈豪宅开发的新理念,大家欢迎!
周旭
【周旭】:受大会邀请把我们开发的理念和大家聊一下,香蜜湖熙园目前已经基本上销售完毕,但是我们从熙园的操作中感悟到了许多东西。在此和大家分享一下。
在房地产开发中李嘉诚著名的《地段论》指出“位置是决定房地产的第一要素”。因此客观地说,一个项目能够成为豪宅的最重要的条件就是其是否具有稀缺的资源优势。我们这里所指的资源优势包括自然景观人文历史地理,目前这种景观越来越少,市场对他的需求应当是恒定或者增长的,从而可以支撑豪宅产品高昂价格。但是在一个成熟的竞争市场中,天赋的优越条件并非就意味着可以守株待兔,豪宅的高投入高价格和相对有限的客户量客户高要求比一般的房地产开发需要更多专业化的内涵。这种程度包括把握客户的需求能力,提前预见市场的发展趋势,合理的规划设计,产品的创新能力和建筑施工中对产品的打造,宣传推广和资源整合能力,包括与传播的有效性,销售的专业技巧与服务质量等等方面。
我们从熙园这个例子跟大家做一个分享,我的演讲主要分这几个部分。
首先是豪宅的演变,其实我们说真正的豪宅,最早的起源应当说是欧洲的城堡,或者说是欧洲的庄园。到现在为止,欧洲的别墅有很多是建造在这些风景优美的地方,与普通住宅不同,除了稀缺的景观外,有无历史感是形成豪宅,特别是极品豪宅的重要因素之一。
中国传统豪宅产品存在的区域基于特定居住人群的中国传统豪宅。区域分布也别具一格,一个是行政中心——权力中心所在地,与工作地较近,形成权贵聚居区,同时便于相互之间的交流,另外就是旅游胜利,通常是在旅游胜地圈地造房;另外是商业中心,距生意场较近,在这个地方购置。
由于历史原因这种区域性的分布往往形成城市的“东富西贵,南贫北贱”(北京)或者是“租界别墅高尚区(上海)”等等特色,上海的经典洋房是上海开埠历史中西合璧外滩生活方式的真实写照,作为上海海派文化的缩影,这些经典建筑显得弥足珍贵,上海的静电洋房在市场上的交易受到了一定程度的制约,但这些并不妨碍上海经典洋房成为市场上极力追捧的对象,一些经典的建筑在上海已经成为无价之宝。
当然我们现在谈的豪宅是指广义的别墅,是指包括深圳、大连等标准的DOWNTOWN,大规模的浮出水面和正式的批量建造其实是在工业革命以后,英国用它解决一般工业主义的住房问题,所以这个物业的类型在国外其实是一个中下级居住的地方。因此在中国是从工人阶级转化为富有阶级的对象。
我大概说一下深圳最早的豪宅是1992年,这一阶段的豪宅的客户群体以本地的客户为主。正处于出人头地阶段,渴望扬名,渴望社会的注意,认同,迫切的需要改善居住环境,从早期的户型小、户型设计差的旧有住宅到户型尺度大的户型过渡。
这一阶段的豪宅特点“以大为尊”,从户型设计上追求大空间,整体较为张扬夸张。这时候产生了一种误区:豪宅短缺时代,不仅住宅本身没有达到真正意义上的高尚物业居住区,并不能作为持久的流传的东西。
到98年豪宅的客户群体对豪宅有了不同的认识,从原来的盲目追求大转向追求豪气,到现在注重环境等特点。我们典型的物业就是97、98年的东海花园和百仕达花园,居住的误区:豪宅克隆时代,批量生产,密度高,受香港影响较大,只能停留在贵族阶层。
在第三阶段是内需要增加的时候,2002年新经济诞生了一批财智新贵,他们的特点、学历和知识水平对生活的认知提高了,对豪宅有了新的认识恩。因此他们从内在到外部有了一定的过渡,他们对社区环境的要求,对自然的空间需求,追求有天有地的生活。例如天下豪等。在这一时期深圳的经典楼盘城市山度、熙园、水榭花都、波托菲诺都是涌现出来的代表产品。这些产品的产生是新一代富豪人群的产生带来了不同的客户需求。也造就了不同的产品。
在豪宅开发中我们认为豪宅开发的创新理念应当是豪宅成功的原动力,很多人在问,创新真正的源动力是什么?我们认为并不是设计师的追新求异、个性展示,也不一定是非要客户至上,我们追求的是人本精神,是创造性的以人为本的思想,在各个环节做到以人为本,在真正抓住人的物质需求的时候,我们以一种超前的专业精神,合理开发,创新的设计,能够真正的做到人本需求。
我们熙园从项目定位,前期规划、客户开发,等等几个方面和大家分享一下。熙园这个地方紧临深圳中心区,享有120万平方米的香蜜湖地区。在深圳有得天独厚的位置。这是从香蜜湖看上去香蜜湖和熙园的对应关系,这是从熙园对面看过去的香蜜湖水景,(幻灯片),这是看到植物公园的大片绿地,这是红荔路边的香蜜水景,这是深圳市高级中学。有这么多的配套设施和这么好的自然条件,决定了熙园这一个地段也成为真正的地王,在2001年这一块当时是深圳市楼面单价最贵的地,2001年已经达到3333元,我们这块地的容积率是1.35。大家都看中了这快地的绝版的情况。今年大家都知道,拍卖的9万3,楼面地价就达到了7400元/平方米。
我们公司是民营企业,成立于1998年,注册资金2亿元人民币,2002年度深圳市综合开发企业资质排名十强,宝安是我们的主战场,客观地讲熙园项目我们也是宝安进城,在宝安我们有“精品建筑专家”之称。客观地讲熙园预示据来的条件和这么贵的价格,成就一方豪宅气质,但是也带给了我们许多的压力。我们在成熟的竞争市场中,天府的优越条件啊,要作出这个东西来,我们原来的公司品牌并不足以支撑,怎么办?这是摆在我们面前的一个很大的问题,俗话说“玉不雕不成器,美玉尚须雕琢”,和何况是地呢?熙园项目面对的主要问题在于地王之地,如何突显地王之势,体现地王的价值,如何对项目进行合理地开发,如何定位,我们思考了非常长的时间,我们有香蜜湖沿线有高压线的心里障碍,香蜜湖路作为城市主干道有很大的噪音,因此我们对不同档次住宅其定位与形象提升的方法与手段是各不相同的,豪宅的项目定位与形象提升是住宅的最高境界。我们对豪宅定位与形象升华可以达到“无功名而至”不可以而高的境界。我们发现新时代的贵族特征有一个隐性标签特征,我们的目标客户层是35-40岁之间的,总体年轻化,家庭人口数量较少,以私营企业主、金融、证券、保险大中型企业和广东省潮汕人为多,看好我们香蜜湖的发展。
新一代富豪与以往富豪不同,年轻化、本地化、或者是外地到深圳多年的成功人士,知识水平高,讲究生活方式与生活品位,出则红尘,入则自然,进退自如。
对于目标客户群分析完以后,我们对产品进行了定位,我们作了很多在中国住宅特点上做的时候都是独一无二的作品。我们也笑称自己是“敢吃螃蟹”的第一人。
我们觉得我们目标客户群的特殊性是新一代财智富豪的社会认同度大大提高。新一代富豪们的行为与喜好趋向,影响带动着城市发展,针对他们的产品应当更有创新性,这样才能符合他们的要求,我们在充分了解自身产品与市场竞争产品优胜劣汰与差距,我们要塑造最优竞争力的产品,坚持产品的创新。城市中心、小高层,是我们的基本要求。根据豪宅客户的研究以后,我们认为我们的户型有了新的创新方向,家庭内主人生活品质提高导致对功能的需求增加,豪宅客户对房间面积的需求及满足不同丰富空间的需求有增无减,从小卧到大卧,从小厅到再到高厅,细节也在变化,包括衣帽间、化妆间等等。
对室内活动和行为模式也进行了细化和分析,对生活情况也进行了细化和分析,已经从两卫到多卫的设计已屡见不鲜了,同时主卫的设计要求面积越来越大,至少满足双卫浴。由于深圳的地理位置特点及受香港房地产影响较大,客户对通风朝向的要求不高,一梯多户,各种朝向均可,人工采光的电梯厅等,这在东海花园等90年代中后期的豪宅中还是较为普遍的现象。
但随着豪宅客户群体的不断扩大及受SARS影响,豪宅对健康居住环境的要求越来越高,我们所有的地下车库也由原来的一般车库转变为生态车库,满足客户接近自然的心理需求。我们的入户花园挑空间、大露台,使客户在室内和室外进行充分的沟通。豪宅客户对自然的苛求,对景观的占有上表现的最为强烈的是对TOWNHOUSE的热衷。有天有地,前庭后院是国与客户对房子的要求。
对视的问题,解决主人生活与日常待客的问题,解决主人生活与待客的隐私性。除了主人以外,家庭中其他的爱好,包括保姆住家的分化和合并之间的关系,我们在里面也做了很多的考虑,因此我们的原楼和我们四层半的房子目前在深圳还是比较创新的产品,也引来了许多的参观者。我们对熙园的形象是“无功名而至,不刻意而高”。
最后我们的产品定位是超低密度,临湖美墅,我们的主题定位是深宅大院,尊崇人家,我们希望我们的精神思想是修身齐家报天下。我们的目的是希望能够超越尊贵,投射内涵,我们认为新时代的尊贵不是一种彰显,而是一种对自身的修持,对家庭的负责,回报天下的心态,这才是我们最新的理解。
我们在规划的过程中也进行了国际招标,前后经历了三年规划。占地面积127962.6平方米,计容积率是15万4。绿化率达到了60%多,地下车库全部是生态阳光车库达到了近五万平方,最多户是681户,平均每户是1.5个车位。我们希望把熙园成城市中最完美的建筑物,让小区内的景观和外面的绿地大程度的交流,形成所有的自然绿地和我们整个小区的交流。(幻灯片)这是我们的透视图。
立体化的园林系统,通过双层景观大堂,地面大家可以看到是三重园林,所有的楼体都有入户花园和电梯花园,每家都附送空中花园。
我们巧妙的运用了对景,把我们轴线和对面的(得失堡)进行连通,这是我们中心的景观图(幻灯片),这是我们的生态车库的情况,这是我们的一些建筑形式,创新的建筑形式我们虽然比较喜欢,但是对市场的产品和商品的结合来讲有一定的风险,所以我们选取了坡梯建筑,但是其五栋圆形建筑,及以其独特的造型与建筑结构成为了熙园的标志性建筑。极大的景观面,使我们的业主在阳台上、院子里的园林都能够充分的享受到自然。
2002年春交会上,应客户对TOWNHOUSE产品的需求,增加了TOWNHOUSE产品。
客观讲我们做了一个错跃式户型,这种不同于目前见到的许多的叠式别墅的特征。它是有电梯的,有地下车库,但是上下只有三户人家。内部空间特别丰富,实行双主卧,附送有大面积的景观平台,推出来以后在市场上引起了比较大的轰动。
我们除了考虑标准单元以外对每一个端头没有景观的所有的房子进行了个案设计,包括所有的高层端头房屋,根据现场的情况全部进行了个案化设计,获得了业主一致的认可。这是我们的样板房,这是从空中廊院那边拍下去的景观。(演示幻灯片)
我的汇报到此结束,谢谢大家!